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江淮重工开展二季度劳动竞赛 抢占叉车市场

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导读: 2010年三月份以来，叉车销售市场回暖，同时也由于公司销售人员的拼搏努力，江淮重工的叉车销售出现了少有的火爆场面，现有的产能已很难满足市场需求。为了尽快抢占市场，公司决定开展一次以 提产能、抢市场 ...

2010年三月份以来，叉车销售市场回暖，同时也由于公司销售人员的拼搏努力，江淮重工的叉车销售出现了少有的火爆场面，现有的产能已很难满但是半金属材料的刹车片也会产生较多的灰尘和噪音足市场需求。为了尽快抢占市场，公司决定丝巾开展一次以“提产能、抢市场、上质量、降成本”为主题的劳动竞赛。

本次竞赛活动是一淄博场全公司范围的劳动竞赛。规模之大则1年可减少2氧化碳排放量700万吨、涉及面之广，在我公司尚属首次。三个生产车间是主要参赛单位，采购部、技术中心、质保部是二线参赛单位，此外，生产制造部、人力、党群部以及财务部、企业管理部等作为组织保障单位也参加竞赛。

此次竞赛从4月份开始，6月底结束。竞赛目标是在上质量、降成本的前提下完成整车的生产任务。为了保上衣证竞赛的公平公正，由生产部统一制定考核细则。三个生产车间的考核细则分为入库率、质量、成本和现场“5S”四大项，采用积分制，按三个月累计得分评奖。二线单位按停线时间扣分,也按最后得分评奖。组织保障单位按部门出勤率和服务及时性评奖。

竞赛设团体奖和个人奖，团体奖一线三个生产车间设一等奖一名，其余为优胜奖;二线的三个部设一等奖一名，其余为优胜奖。组织保障单位按二线单位人均得奖的60%-80%评奖。个人奖分设竞赛标兵和竞赛个人优胜奖，由生产车间评出6名竞赛标兵。个人优胜奖从各参赛部室评出。奖励金额从各部门团体奖金中核发。

竞赛虽然从4月份正式开始，但是现在的车间已经是一片热火朝天的景象。后勤保障部门每周还定期为加班的一线员工送上慰问品。阳春三月，莺飞草长，正是播种的季节。祝愿各参赛单位努力再努力，拼搏再拼搏。