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西山煤电文化助推矿井整合流量

发布时间:2019-11-20 16:45:47 阅读: 来源:色精厂家

西山煤电:文化助推矿井整合

阳春三月,绿柳吐翠,记者走进西山煤电亚辰煤业、霍州煤电紫晟煤业这两个资源整合矿井进行采访。所到之处,不仅感受到春天的气息,也感受到这两个矿的建设处处透着生机。

“刚”“柔”相济打造新亚辰

亚辰煤业是西山煤电与吕梁亚辰煤业公司共同出资组建的。在亚辰煤业采访时,记者听到这样一个故事:负责擦洗矿办公楼玻璃的后勤服务人员被换了三次。这一岗位真值得这么严格要求吗?通过与矿长李建功的对话,记者明白了其中的道理:就是要通过严格的管理,来体现工作标准的重要性!

正是严格的管理,换来了干部作风的转变、职工行为的规范、制度不折不扣的执行。上标准岗、干标准活的文化在亚辰煤业悄然形成。

自入驻亚辰煤业后,用“标准”打造一流矿井的步伐从未停止过:

建设标准矿井,制度需先行:安全管理制度汇编、技术管理规范汇编、灾害预防与处理计划等26项管理制度为进一步规范矿井安全管理和技术管理提供了制度上的保障。

建设标准矿井,“硬件”是根本:确定了以恢复系统、完善基础工作为重点,优先解决重大安全隐患为主线,逐步实施改扩建工程的工作思路。优化矿井通风、供电、供排水等系统的一系列工程的实施,为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

建设标准矿井,管理是关键。亚辰煤业建立和完善了一系列经营管理制度,做到了经营管理有章可循。强化了经营管理人员的业务学习和技能培训,规范了账目、报表、单据等财务资料,提高了财务管理水平。严格把好材料的计划、采购、入库、保管、领用、审批关,堵塞管理上的漏洞。定期召开经营分析会,总结分析上月的经营情况,将当月的成本指标分解到队组、个人。做到了月初有计划,月中有检查,月末有考核。通过加强安全管理、依靠技术进步、合理组织生产、严格定编定员、强化销售管理等多措并举,保证了经营管理的正常进行。

在亚辰煤业采访时,记者感受最深的是严格的管理得到了干部职工的赞同。用该矿综合科科长陈文祥的话来说就是:这“严”其实是确保职工的安全及各项利益实现的最大保障。

如果说工作上的严格管理体现了亚辰煤业“刚性”的一面,而关注职工生活、创造良好环境则体现了亚辰煤业“柔性”的一面。“刚”“柔”相济才是亚辰煤业企业管理的根本之道。

为解决职工的生活、住宿环境,亚辰煤业不断加大投入,为职工食堂配备了齐全的炊事用具,完善了食堂内部管理制度,改善了饭菜质量;改造了职工澡堂,添置了更衣箱,改善了职工的洗浴条件;改善了生产队组办公条件;修建了储煤池、垃圾池,添置了垃圾箱、垃圾桶,改善了矿区的环境卫生;清除了卫生死角,疏通了河道,保证了安全,净化了环境;加大了环境治理投入力度,对地面要害场所进行了集中整治,消除了安全隐患;整顿了煤库拉运秩序,保证了道路畅通。改善职工的生活、工作环境的一系列举措,不仅加强了职工的企业归属感,更使职工迸发出了无穷的创造力和凝聚力。

李建功在办公室指着亚辰煤业规划图纸对记者讲到,一批事关亚辰煤业长远发展的重点工程各项准备工作已经做好,将在近期陆续开工。在不久的将来,一个装备现代化、管理先进的新亚辰就会屹立在吕梁山下。

精细文化促紫晟建设

紫晟煤业是由霍州煤电与霍州紫晟煤业共同出资成立的。目前公司的法人治理结构、证照办理等工作已初步完成。当记者步入紫晟煤业办公区,一排排修剪整齐的绿篱、挺拔的松树,一幅幅高高悬挂的安全标语映入眼帘。在工业广场,记者被一所写有“材料超市”的房子所吸引,进去后看到摆放整齐的各种生产用备件。该矿调度室主任刘泽斌说,材料超市的成立大大降低了材料成本,同时盘活了库存物资,职工的节约意识、干部的精细化管理思想进一步增强。这是该矿实施精细文化建设的体现。

当记者翻开印制精美的《紫晟煤业文化建设手册》时,一个包含企业价值观、企业理念、基本行为规范的企业文化体系呈现在眼前。该矿矿长张宏继说,作为一个整合新生的企业,必须有自身的企业文化,这样企业才有竞争优势、效益优势和发展优势。

建设高标准的矿井,必须把基础做扎实,这已经是紫晟煤业干部职工的共识。一项项符合标准的基建项目相继完工:立井提升系统上下摇台、安全门、阻车装置安装完毕并投入使用;地面、井下中央变电所185mm2电缆投用,井下3#变电所高标准达标;中央水泵房改造完毕,排水能力满足要求;主井井筒安装两趟159管路,符合“三条线”管理规定;通防设施进一步完善,施工闭墙20道、风门5道,更换隔爆水袋10处,安装净化水幕10处,安装2寸洒水管路近3300m;井下6#闭墙疑似火区正在进行化学注浆处理,效果明显;采区轨道巷全面治理达标,已具备进出料条件,共安装25KW绞车4部,11.4KW绞车5部……

在管理机构上,紫晟煤业已健全了生产、机电、通风、安监、调度、地测等安全生产管理机构,组建了回采、掘进、机运、通风四个队组,并配齐安全管理及工程技术人员,且取得了相应的资格证书。矿井 “六长”全部培训合格,持证上岗。在管理制度上,建立和完善了涵盖安全、生产组织、经营、企业建设等内容的45项管理制度,使各项工作有制度可循。特别是推行了“四位一体”安全管理新模式、健全以总工程师为核心的技术管理体系,内部经营市场化、人员管理军事化、现场作业货币化“三化”管理,实现了“安全、质量、高效、节俭”的高度统一。

张宏继告诉记者,依托大矿安全、技术、管理、资金优势,充分利用天时、地利、人和的积极因素,紫晟煤业干部职工迎难而上,勇于创新,变革图强,各项工作日新日高。紫晟煤业在资源整合重组的平台上定将成为一颗耀眼的新星。

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