福建水泥在行业并购与产业协同之路上前进-【资讯】

福建水泥：在行业并购与产业协同之路上前进

对于福建水泥的市场形势，福建水泥股份有限公司董事长郑盛端认为，当务之急是通过重组，提高区域产业集中度，提升企业协同能力，这是唯一出路。在重组时，必须控制新的产能，只有控制住源头，重组才有意义，提高集中度和协同能力，才能做到市场有序竞争。

已过不惑之年的郑盛端，毕业于采矿专业，在煤炭采矿行业工作20多年，一步一步从普通技术人员到采矿高级工程师，之后进入高管层。2009年12月，原福建省煤炭工业（集团）有限公司和福建省建材（控股）有限公司整合重组，成立福建能源集团，2010年4月郑盛端担任福建能源集团权属一级企业——福建省建材（控股）有限公司总经理，2010年6月兼任福建水泥股份有限公司董事长。

福建水泥市场拐点在一亿吨左右

“福建水泥市场的拐点，预测在全省水泥需求达到1亿吨左右的时候。”近日，福建水泥董事长郑盛端先生在接受记者采访时如是预言。

2012年，随着国内经济走低，投资减少，加上房地产调控不断深入，中国水泥行业遭遇寒流：市场萎缩，价格低迷，开工不足以及全行业的产能过剩，让各大水泥企业的高管们头疼不已。

在行业整体萎靡的情况下，郑盛端为何提出“福建水泥市场的拐点应该在需求达到1亿吨左右”的逆势观点呢？

郑盛端告诉记者，2011年，福建省水泥产量为6400万吨，其中包括落后产能1500万吨。而2011年，福建全省消耗水泥7700万吨，全省水泥产量与需求之间，尚有1300万吨的缺口。通过江海联运进来的外省水泥为1200万吨，正好弥补了这个需求缺口。进入福建的外省水泥主要来自山水、海螺和江西万年青。因此，从省级区域来看，目前沿海省份水泥产能有缺口的，唯独就是福建。

如果淘汰掉1500万吨落后产能，福建的水泥产能缺口将更大，市场空间是实际存在的。

2011年的时候，南方地区的水泥产能和现在相差无几，当时福建省水泥仍然有1200万吨的水泥缺口，而当年福建省水泥需求为8000万吨左右。

在全行业产能严重过剩、市场竞争呈白热化态势的情况下，福建省的水泥产能却有较大的缺口，郑盛端认为，这就是机遇！

郑盛端告诉记者，就目前的情况来看，福建的水泥产能结构是比较健康的。在看到机遇的同时，他认为，福建省内的水泥企业要苦练内功，提升自身的竞争实力，扩大和占领省内市场，降低外省水泥进入的份额。

“海螺水泥矿山成本低，加上安徽的燃料成本低，所以他们的熟料成本可以控制在175元/吨以内，而福建省内的企业就上半年燃料成本最好也只能做到210元/吨，我们必须提高竞争门槛。”郑盛端强调说。

据了解，海螺水泥2001年就想在福建投资建设新生产线，但一直没有获得政府相关部门批准。华润水泥在2009年才进入福建水泥市场，而且主要集中在福建龙岩市。因此这也在一定程度上保证了目前福建省水泥市场的良好秩序。

提高区域产业集中度是唯一出路

郑盛端表示，水泥行业是世界性的传统产业，100多年的历史，仍然找不到可以替代的产品。特别是以投资拉动型为主的中国经济发展模式，更不能没有水泥。因此，从长远来看，水泥行业肯定是有前景的。现在的问题是过度发展，导致全行业产能过剩。其中有在较好的行业形势下的投资冲动，也有地方政府为发展区域经济，盲目大量招商引进水泥企业的因素，这是根源性问题，到目前也没有得到很好的解决。在这种情况下，行业要健康发展，所有企业都应该有自律精神，要通过共同努力让市场有序，这样行业才会有前途。恶性竞争，互相拆台，打价格战对谁都没有好处。

对于福建的市场形势，郑盛端认为，当务之急是通过重组，提高区域产业集中度，提升企业协同能力，这是唯一出路。在重组时，必须控制新的产能，只有控制住源头，重组才有意义。提高集中度和协同能力，才能做到市场有序竞争。

郑盛端认为，福建的水泥产业集中度非常低，目前全省18家新型干法水泥企业，大部分是民营企业，国有企业只有福建水泥和华润水泥2家。2011年，全省前5大企业占比仅为38.6%，产能分散，市场协同难度很大。他认为，福建的水泥行业协同要达到60%-70%甚至更高，才有效果。因此，水泥行业应该由大企业牵头，建立行业自律协会。大家坐下来商量，共同维护行业利益，否则就会内乱不已，伤害的是整个行业，要从行业发展中寻求企业的利益。

郑盛端提出，为规范水泥市场经营，福建省应该采取水泥中转行政许可证制度，不管是外来水泥还是本土企业，都要依法纳税，同等竞争。广东的一些好做法，值得向全国推广，福建省也可能会实施。所有水泥生产与经营企业的增值税，利润所得税都应该严格督查。

强强合作，大思路决定大战略

在分析完福建水泥市场的机遇后，郑盛端给记者介绍了福建水泥公司的发展蓝图。他说：“福建水泥公司今后发展思路：一是经营好原有的“建福”水泥和“炼石”水泥两大品牌；二是新增业务，走购并扩张道路；三、进军上下游行业，延伸产业链。”

福建水泥股份公司的前身是福建省永安水泥厂和福建水泥厂。永安水泥厂为当年国家重点建设项目，创建于1959年12月。1986年5月1日，经福建省政府批准，更名为“福建水泥厂”。1993年11月改制设立股份制公司，更名为“福建水泥股份有限公司”。1994年1月3日，福建水泥股份有限公司以质优企业，获准股票在上海证券交易所挂牌上市。

1998年12月28日，福建水泥公司兼并了当时的福建省第二大水泥企业——福建省顺昌水泥厂，实现了省内第一、第二大水泥企业的强强联合。

“接下来，我们与中国建材旗下南方水泥的合作，福建水泥将完成第三次文化撞击。”郑盛端表示。<<首页12末页>>

福建水泥为什么选择要与中国建材合作呢？

为了提高行业集中度，促进福建区域水泥整合，今年2月22日，福建水泥股份公司与中国建材集团南方水泥有限公司签署合作框架协议，合资成立福建省建福南方水泥有限公司。双方按照互惠互利、共同发展、实现双赢的原则，在福建区域组建合资公司来整合全省水泥产业，并发展水泥的相关产业。

这是福建水泥股份公司发展历程上的又一个里程碑。也既是郑盛端谈到的“福建水泥将完成第三次文化撞击”。

为什么选择要与中建材合作呢？郑盛端表示，关于与中建材的合作，看中的就是他们的双赢文化和包容性。

中国建材是一家很具包容性的央企，以南方水泥来说，从成立到现在有180家水泥企业，他们虽在同一集团之下，却又具有竞争意识。南方水泥有专门的对标体系，排位后面的企业很没有面子，所以包容之下，也能促进企业之间的良性竞争，这种竞争不是比较谁的价格低，而比较的是内在实力，比较谁的技术过硬，谁的管理做得好，在比较的同时还可以学习借鉴其它兄弟企业的经验。

郑盛端说，福建水泥公司的主要水泥基地在福建省中北部地区，在南部则缺了一条腿。与南方水泥合作后，福建水泥将以建福南方为依托，在福建南部并购一部分海峡水泥这样的中型水泥企业，这样布局就更合理了。

作为福建建材（控股）公司总经理、党委书记，福建水泥股份有限公司董事长，郑盛端主要抓福建水泥的发展，具体生产管理他并不过多管理。与中国建材旗下南方水泥合作，成立建福南方水泥，就是福建水泥的战略性发展决策。

郑盛端表示，双方的合作对南方水泥在长江以南的发展，以及对福建水泥的长远发展都有好处。而南方水泥与福建水泥合作具有唯一性，南方水泥将不在福建另外设水泥公司。

据了解，福建水泥与南方水泥的合作，是以福建水泥公司现有“建福”品牌区域资产评估后出资，南方水泥则以现金出资，共同对建福南方公司进行增资。双方出资共10个亿，并将分期逐步注入。增资后双方股权各占50%。

合资范围定位为，经营现有“建福”品牌的相关水泥资产及与此相关新增产能（包括合作区域内收购兼并和新建产能），主要合作区域定位为三明、龙岩、厦门、漳州、莆田、泉州。合资公司的董事长由福建水泥委派，副董事长由南方水泥委派。

有业内人士表示，水泥产品的区域性很强，福建水泥和南方水泥的强强联手，将有利于东南地区水泥业务的整合。郑盛端则告诉记者，联姻南方水泥后，按照公司的发展规划，到“十二五”末，福建水泥公司规划水泥产能规模（含在建）将达到2000万吨，保持全省水泥龙头地位，全省水泥集中度将大幅提高，市场将会产生巨大的变化。

做好水泥产业，延伸产业链方面，福建水泥又是怎样别出心裁的呢？

产业协同：煤炭与水泥重组的构想

在对水泥业务提出“通过重组，提高区域产业集中度，提升企业协同能力，这是唯一出路”的思路后，郑盛端又别出新意的提出了“产业协同，煤炭与水泥重组”的理念。

他表示，福建水泥公司在延伸产业链方面，应该做好“产业协同，煤炭与水泥重组”，即把煤炭与水泥组合到一起。在这方面，福建水泥有着独特的优势。

福建水泥的母公司福建能源集团系福建省属国有企业集团。于2009年12月，由原福建省煤炭工业（集团）有限责任公司和福建省建材（控股）有限责任公司整合重组成立。是中国企业500强之一。

福建能源集团经50多年的发展和改革，形成了以煤炭、电力、建材、港口、民爆为主业，涉及金融、贸易、建工、酒店、医药及科研、勘查、设计等行业，拥有包括福建水泥、华福证券等上市公司在内的全资或控股企业30多家，2011年营业收入超过240亿元。初步构建了以煤电为核心、主业优势凸显、产业互为支撑、多业协调发展的产业格局。

该集团目前拥有的煤、电、港口、建材、民爆化工五大产业，实际上是上下游产业关系。其中水泥行业既是煤炭的使用大户，同时也是以煤矸石和电厂固体废弃物为原料的消化企业。以该集团旗下鸿山电厂为例，该电厂没有设置专门的废弃物堆放场地，一年的废弃物在150万吨左右，可以供应年产1000万吨的粉磨企业做原料使用。

一条龙的产业协同，将成为福建水泥公司的一大优势，而作为福建水泥公司的当家人，郑盛端的设想将会逐步实现，对于福建水泥的长远健康发展，将起到不可估量的积极作用。

人心协同，不断提高员工幸福指数

谈到企业文化，郑盛端告诉记者，福建能源集团的企业文化就是“百年基业，一流集团”。其具体的文化内涵，就是坚持以人为本，着眼全面协调可持续发展，不断改革创新，不断优化产业结构，不断夯实发展基础，不断增强企业竞争力，努力打造一流团队，实现一流管理，创造一流效益，使集团基业长青，永葆生机和活力。

“给员工不断提高幸福指数，搞好人心协同”，这是郑盛端进入福建水泥后最想做的事情。

“我进入福建水泥董事会2年，职工收入平均提高25%，年收入从27200，提高到39500。企业有效益，员工要有收益，企业要给社会带来价值，也要给员工带来财富。”

另外，郑盛端认为，除了让员工在收入上过上好日子以外，还必须关爱环境，绿色发展，他认为水泥企业是完全可以成为“环保”企业的。

郑盛端表示，水泥行业要有环境优化系统，高耗能、高污染问题是可以解决的。目前的新型干法水泥生产，基本上不存在粉尘与污水，只有排放二氧化碳，再通过脱硝等治理手段，应该成为非常清洁的行业，完全可以实现花园式工厂，彻底改变社会印象。同时，水泥行业本身是消化垃圾和废弃物的行业，水泥窑协同处置城市垃圾，可以成为大有前景的环保产业。

郑盛端表示，他将一如既往地带领福建水泥，积极履行企业的社会责任，珍爱环境，自觉做好节能减排和环境保护工作；大力开发绿色建材和新型建材产业，努力绿化美化生产生活环境，造福子孙后代。

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