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广西兴业海螺一季度利润完成率达189-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:22:47 阅读: 来源:色精厂家

广西兴业海螺一季度利润完成率达189%

广西兴业海螺公司一季度水泥、熟料产量分别完成计划的106%和112%;销售水泥熟料完成计划的108%,季度内单日水泥、熟料最高销量突破2万吨,较去年同期增长35个百分点;一季度利润完成率达189%,为实现全年目标任务奠定良好基础。

2013年一季度,广西兴业海螺公司认真贯彻落实集团、股份、区域2013年工作会议精神,抢占市场先机,扩大市场份额,充分发挥产能,超额完成产、销、效各项计划任务。一季度水泥、熟料产量分别完成计划的106%和112%;销售水泥熟料完成计划的108%,季度内单日水泥、熟料最高销量突破2万吨,较去年同期增长35个百分点;一季度利润完成率达189%,为实现全年目标任务奠定良好基础。

公司定期召开办公扩大会议,让各部门及时了解公司近期生产经营中的工作重点,并协调各部门在生产经营过程中遇到的困难和问题。

召开办公扩大会议,研讨生产经营策略

此外,为鼓舞销售业务员士气,公司领导带队组织相关人员走访重点客户、调研市场运营情况,为客户排忧解难,提振客户对公司产品质量、保供信心和满意度,确保淡季销售目标的顺利实现。

公司领导拜访重点客户

公司紧紧围绕年度生产经营计划,结合股份公司下达的销量目标任务,认真组织研讨2013年销售策略,制定一季度淡季销售市场拓展方案。通过分解一季度区域销售任务,将每一位客户计划落实到相应业务员,同时针对落实分解的销售任务,销售处组织签订2013年一季度淡季销售目标责任书,加大销售人员销量挂钩考核激励比重,督促销售人员努力提升销量,完成淡季销售目标任务。

公司以财务处牵头,分三个阶段召开预算指标分解会,推进公司三级成本管理体系,通过建立健全分厂、工段、班组三级成本核算及管理模式,将预算指标进一步细化到单机设备,进一步提高了各级技术及普通员工的成本管控意识,为后期各成本管理活动的开展奠定了基础。

公司级预算指标分解研讨会现场

做好设备巡、点检工作,是提高机组运行质量的重要保证。为此,公司各专业积极组织开展设备巡点检要点、维护保养注意事项等培训,通过理论讲解与现场操作的形式相结合,提高员工的理论水平和实践操作技能水平。

理论培训现场

公司充分利用设备厂家技术人员到厂回访、调试等时机,如重庆大唐科技对公司二期配料秤称重系统进行技改、德国克劳迪斯。彼得斯公司篦冷机调试专家到公司进行技术交流及现场指导等,主动安排理论学习交流培训会,让公司相关专业技术员参与技术交流,学习先进技术。通过交流与学习,进一步加强了各专业技术员对各类设备的日常维护保养工作力度,提高了其对设备的综合管控能力,为公司各类设备的稳定运行奠定了坚实基础。

专家与专业技术人员在现场进行技术交流

此外,公司通过召开员工座谈会,倾听员工心声,帮助员工解决工作、生活上遇到的困难,进一步增强了员工的归属感和认同感,提高员工的主人翁意识,从而激发员工的工作热情,促进员工在思想上和行动上向公司各项年度目标任务奋进,为顺利完成一季度产销任务打下了扎实基础。

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