乐酷天兵败日本乐天错打中国电商算盘

目录：

1 《乐酷天宣布27日关闭 百度合资公司仍存》

2 《兵败乐酷天 日本乐天错打中国电商算盘》

3 《传乐酷天将裁员50% 公司员工不足百人》

4 《乐酷天变身:日系商品抢占七成资源》

6 《乐酷天去百度化 知情人称已遭百度断流》

7 《核心商户撤离乐酷天 店铺列表过半为空》

8 《百度团队全部撤出乐酷天 仅留董事席位》

9 《乐酷天：不会离开CBD 搬家因租金上涨》

10 《商户保证金逾期未退 乐酷天称混淆视听》

11 《乐酷天解散退店QQ群 退款工作仍继续》

乐酷天宣布27日关闭 百度合资公司仍存

4月20日消息，亿邦动力网获悉，B2C商城乐酷天今日下午对外宣布，将于4月27日零时开始停止服务。与此同时，乐酷天官网已发出公告。目前，百度方面已获悉董事会决议。但据乐天方面表示，乐天并未放弃中国电子商务市场，与百度合资的公司仍在，只是停止了乐酷天的业务。

据江尻裕一透露，关闭乐酷天是董事会在今日下午2点30分决定，乐天和百度的高层均参与了此次讨论。关闭乐酷天的原因是经营状况不如预期，始终未能盈利。乐酷天的双方的投资双方日本乐天和百度经过深入讨论之后，一致认为停止乐酷天商城是最好的决定。

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兵败乐酷天 日本乐天错打中国电商算盘

一位具有多年电商运营经验的业内人士指出，乐酷天的失败与公司早期目标的制定和节奏的把握上过于急功近利有着密不可分的关系。

日方在投资乐酷天时，希望简单复刻乐天在日本的成功模式，加上百度的流量导入，迅速占领国内电商市场，既没有给混合团队足够的磨合时间，也没有对国内电商有着充分的了解。

该人士分析，乐天模式之所以能在日本做得风生水起，关键在于日本小作坊式的店铺居多，出售的民族特产流传已久，形成家庭是品牌。乐天将线下生意搬到线上，可以避免消费者奔赴千里之外去购买特产。且日本国土面积小，做物流不会受到太多限制。相反，这一模式在中国则明显不能适应。“乐天的人试水中国电商后，才发现江湖市场难做，且接近饱和，结果战略显得比较模糊，折腾了一年多，也没有找到属于自己的特色。”

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传乐酷天将裁员50% 公司员工不足百人

4月9日消息，亿邦动力网日前获悉，B2C网站乐酷天将在近期计划裁员，裁员比例接近一半，目前公司实际员工已不足百人。

据接近乐酷天的人士透露，乐酷天在2012年春节过后曾进行过裁员，但规模较小，仅有几十人，并未涉及核心岗位的职员。但在此次裁员后，乐酷天的人员已不足百人。“乐酷天最多的时候曾有120人左右。”

上述人士还表示，乐酷天即将启动下一轮裁员，规模将在50%上下。这也意味着，裁员后的乐酷天员工数量将减少到50人左右。

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乐酷天变身：日系商品抢占七成资源

有入驻乐酷天平台的商户反映，乐酷天改版后，更多的广告资源在向日系风格明显的潮流服饰倾斜，相比之下，其他几大品类在主页获得的资源则越来越少。

首先，与改版前最大的差别是更加注重日本元素和日系风格。从title可见，乐酷天已经定位为日本No.1的网购商城，并宣称“从这里开始，乐享东京时尚生活”。其次，其广告位更加明显，频道分类也更加精简。值得注意的是，轮换的8张焦点图中有6张是服装商品，其余两个广告位分别来自家纺和绿茶，而且每个焦点图中都配有日文注解。再有，整个主页的前三到四屏，也基本围绕着日系风格突出的商品发布站内广告资源，女性商品和打扮成日本风格的女性图片出现频率大大增加。

而在乐酷天的其他几大品类中，家居用品、食品保健、数码家电分别仅各有4个独立的广告展位，与铺天盖地的日系色彩浓重的潮流服饰、箱包、化妆品广告形成鲜明对比。

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乐酷天去百度化 知情人称已遭百度断流

有已退出的商户反映，在乐酷天运营店铺期间，获得的流量支持也相当有限。“当初是冲着百度投资的电商来的，但在运营过程中发现，除非乐酷天需要格外推广，才会见到丁点效果。平时仅在贴吧偶尔见过乐酷天的广告，且没有固定的位置。”

根据乐酷天在招商阶段提供给商户的承诺来看，百度方面主要负责流量支持和推广，包括百度注册用户与乐酷天平台的系统对接，同时，百度还给予乐酷天竞价排名、展现广告、网址导航灯诸多资源支持。

不过，亿邦动力网并未在好123导航网站上见到乐酷天的入口。甚至在百度搜索输入“乐酷天”时，仅有两个相关词，推广链接也与乐酷天无丝毫关联。搜索结果中排名第四的位置竟然出现了“乐酷天太让人失望”字样的百度知道。

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