目前惠科以ERP解决成长的烦恼啊
惠科:以ERP解决成长的烦恼
从OEM到ODM到OBM,是电子企业发展壮大的梦想。在实现这个梦想的过程中,企业信息化会经历若干交替更迭,但信息化的主旋律之一,依然是ERP。惠科集团通过实施应用ERP,初步解决了成长过程中的烦恼。
惠科集团(深圳)有限公司是一家典型的OEM/ODM/OBM经营模式的全港资企业。随着近几年的高速发展,旧有的系统不但无法满足管理需求,反而制约了惠科未来的发展。行业财务费用是利润的3倍还多
为了提高企业管理水平、市场应变能力以及配合惠科集团的管理创新和业务流程重组,惠科集团在集团内部有计划、有重点地逐步实施了以财务管理、供应链管理和制造管理为核心的ERP系统,实现了物流、资金流和信息流的有效管理和控制,从而增强了企业最后业界人士表示竞争力。
成长带来的挑战
惠科集团以电子、家用电器、电脑周边设备和各类检验检测仪器研发、生产、销售于一体,目前已形成多层次、多品牌的产品体系,是国内及全球4、请将沙浆拉力实验机的接地标志处务必接地该行业最具规模的制造企业之一。惠科集团具有内销和外销两个独立的销售体系,每个体系均具有品牌、贴牌两种方式。
在实施ERP之前,惠科的业务和IT应用面临诸多挑战。据惠科集团(深圳)有限公司ERP项目总监罗明松介绍,这些挑战主要体现在四个方面:
物料、BOM等基础资料变化频繁,没有统一的管理。
制造、分销、财务存在几套系统,彼此分离,集成度不高,没有一个整合的信息平台,信息传递不畅。
销售体系和制造体系业务流程非常复杂,生产BOM变化异常频繁,不能与生产体系很好衔接。
由于企业的快速增长,计划体系还是手工作业,效率低下,出现了库存积压,资金运行不畅以及采购成本控制等问题。
实施ERP
2005年3月,惠科集团开始实施Oracle ERP项目。并由关键用户和咨询顾问共同组成了项目实施团队,在确定业务需求的基础上,实施团队确定了合理的项目目标。
惠科集团把项目实施团队分成了财务、制造、分销、数据等多个小组,并和各业务部门积极沟通, 对公司内的各职责岗位重新规划,对各业务流程结合ERP系统进行优化。同年9月,ERP系统在惠科显示器、惠科HPC、惠科HKC、惠科电子(深圳)有限公司四家子公司成功上线,10月进入实用化阶段。据介绍,惠科ERP项目应用了Or表面粗糙度和各向异性acle中小企业ERP解决方案,实施了财务、制造、分销等十二个标准模块,涵盖了企业主要业务流程。
效果初显通过实施ERP,惠科集团建立起符合未来发展需要的信息系统体系,并培养了一批惠科集团公司自己的管理专家和信息用标距的百分比表示管理专家。其应用效果主要体现在以下几个方面:
系统的BOM管理和ECN(电子通讯络)变更更方便维护和修改,使生产BOM和生产环节紧密结合。
通过系统设定的工作流和客户化的功能,使业务流程真正做到自动化,实现了物流从供应商到客户,资金流从应收到应付,信息流从采购订单到制造工单到销售订单的无缝集成;通过审批功能,固化了内部控制流程。
该项目的实施有效地统一了会计1、最大负荷:2000kN科目体系和收入成本费用核算办法;统一了固定资产标准和编码体系;统一了预算管理的中心和预算控制的基本流程;统一了现金支付的业务流程;统一了人员基本信息标准;规范了系统内共享信息的表述方式。
各类报表和图表及时,真实反映各种KPI 指标,如库存周转率、采购到货率、生产计划完成率等,使管理透明化。
“ERP的实施成功,使我们的管理信息化水平达到了一个新阶段。我们将以此为契机,进一步优化管理流程,完善ERP 系统功能,全面推进公司信息化建设。”惠科集团应对贸易保护主义能力增强(深圳)有限公司ERP项目总监罗明松说。 (end)
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